今年来，市审计局进一步强化中介机构协审人员管理，从“选、用、管、评”四环节协同发力，提升中介机构协审质量。

加强资格审查，优化协审配置。要求中标中介机构如实提供业务人员从业年限、资格证书等信息，由审计机关择优选择与项目匹配度高、具有相关资格证书、审计经验丰富的人员协审，进一步优化协审队伍人员配置。

完善制度规定，划清权限边界。出台《聘用社会中介机构参与政府投资建设项目管理办法》，明确了协审人员在审计项目开展过程中的工作权限和内容，细化完善了协审人员外部取证、查勘现场、问题报告等工作流程，严禁协审人员超越权限、违背程序开展审计工作，以更加健全完备的制度管理确保审计项目的独立性、客观性。

强化人员管理，严把现场进度。实施协审人员“双管理”模式，一方面坚持“谁派人谁管理”，要求中标中介机构建立审计项目质量控制体系和风险防范机制，加强对协审人员的日常管理和职业教育。一方面坚持“谁用人谁管理”，要求审计组组长、主审对协审人员进行同步管理，及时跟进了解协审人员工作进展、任务完成情况，严格把控现场进度，保障审计工作高效完成。

强化评价考核，提升审计质效。主动将协审人员纳入审后评价考核范围，建立健全协审人员评价指标，从遵守现场纪律、完成审计事项、查出问题质量、角色分工履职等多个方面对协审人员进行打分定级，并实施“末位淘汰”，对工作失误、违纪违规的协审人员，立即终止服务协议，列入协审“黑名单”。